"Il board ci chiede una strategia AI": da dove iniziare in 90 giorni
Quando il board chiede una strategia AI, la tentazione è partire dai tool. La sequenza dei 90 giorni: misurare, scegliere, avviare la prima validazione, con i deliverable per il consiglio.
La telefonata con cui si apre questa storia la riceviamo ormai ogni mese, con variazioni minime: il consiglio ha chiesto una strategia AI entro il prossimo trimestre, l'incarico è atterrato su un dirigente capace e improvvisamente solo, e la prima mossa istintiva, già in agenda, è un giro di demo con i fornitori. È la mossa che questa serie ha passato sei mesi a sconsigliare, e il pezzo che la chiude vuole offrire l'alternativa in forma eseguibile: la sequenza dei novanta giorni, con le settimane contate e i deliverable che il board si aspetta di vedere.
La premessa che ordina tutto sta in una distinzione: il board non sta chiedendo un elenco di tecnologie, sta chiedendo dove l'AI serve al business, quanto costa, cosa rischia e chi risponde. A quella domanda non si risponde partendo dai tool, si risponde partendo da una fotografia.
Settimane 1-4: la fotografia
Il primo mese produce la base fattuale che rende oneste tutte le decisioni successive, e ha due cantieri paralleli. Il primo è la misurazione della maturità sulle quattro dimensioni che i lettori conoscono, Readiness, Delivery, Risk e Confidence: dove siamo pronti, dove sappiamo eseguire, cosa ci è permesso fare, chi ci crede. Il secondo è il censimento di ciò che esiste già, i progetti in corso con il loro stato vero, i sistemi in uso compresi quelli mai autorizzati, perché in oltre il 90% delle aziende, contava il MIT (2025), la shadow AI è la strategia di fatto in attesa di quella ufficiale.
Il deliverable di fine mese è il punto di partenza dichiarato: il rating con i gap nominati, l'inventario, e la prima verità scomoda da portare al vertice, che quasi sempre riguarda i dati o la governance, non i modelli.
Settimane 5-8: le scelte
Il secondo mese trasforma la fotografia in un portafoglio. La discovery degli use case raccoglie i candidati da tutte le funzioni, la griglia di prioritizzazione li ordina con pesi decisi prima, il Canvas costringe i primi tre-cinque a rispondere alle sei domande su una pagina, opportunità e rischi, priorità e stakeholder, capability e dipendenze, e i criteri di go/no-go fissano le soglie che decideranno al posto delle opinioni. In parallelo parte la governance minima che non può aspettare il piano perfetto: il registro dei sistemi, le responsabilità nominate, la policy sull'uso quotidiano che trasforma la shadow AI in adozione governata.
Il deliverable di fine secondo mese è il portafoglio motivato: cosa facciamo, cosa non facciamo e perché, con i no scritti accanto ai sì, perché la strategia che non scarta niente non è una strategia, è una lista dei desideri.
Settimane 9-13: la prova e il piano
Il terzo mese fa la cosa che distingue una strategia da un documento: inizia a verificarla. Il caso d'uso in cima al portafoglio entra in validazione con il protocollo che conosciamo, golden set, soglie firmate, condizioni di arresto, tre settimane; l'esito, qualunque sia, è il primo dato reale della strategia, e un no a questo stadio vale quanto un sì, perché costa settimane invece di trimestri. Intorno alla prova si chiude il resto: la roadmap a dodici-diciotto mesi con i cantieri sequenziati, il modello di misurazione che dirà ogni trimestre se il piano sta funzionando, il capitolo compliance con le scadenze vere, quelle di agosto e quelle del 2027, dentro il piano invece che accanto.
Al giorno novanta, davanti al consiglio, i deliverable sono quattro: la fotografia con il rating, il portafoglio con i suoi no, l'esito della prima validazione, la roadmap con governance e misure. Nessuna promessa di trasformazione, nessun tool consigliato per fede: una posizione misurata e un piano verificabile, che è esattamente ciò che un organo di governo può approvare senza fingere di capire ciò che non gli è stato spiegato.
La chiusura del cerchio
Chi ha letto questa serie dall'inizio riconoscerà nei novanta giorni la miniatura dell'intero percorso: misurare prima, decidere poi, validare sempre, governare mentre si fa. L'abbiamo aperta a gennaio con i pilot bloccati e la chiudiamo con il loro antidoto, e con l'unico numero dell'Osservatorio del Politecnico (febbraio 2026) che vale la pena ripetere un'ultima volta: il 71% delle grandi imprese ha progetti AI, il 9% ha una governance strutturata. La strategia dei novanta giorni è, in fondo, il ponte tra quei due numeri.
È anche, senza giri di parole, il lavoro che facciamo: l'intera sequenza, dal rating alla roadmap approvata, è il percorso ZeroFive, e la prima conversazione costa mezz'ora di calendario, calendly.com/fabiolalli/zerofive, oppure hello@zerofive.ai. Se la telefonata con cui abbiamo aperto è arrivata anche a voi, la domanda giusta per iniziare non è quale tool scegliere. È: cosa sappiamo, oggi, di dove siamo davvero?